我是一个“精打细算”的人，不是说我很会过日子，也不是说我数学成绩好，我只是习惯遇事算上一算，比如：2022年我运势一路向好，与龙、蛇、鼠三个生肖的人会比较合拍；我是水瓶座，所以天秤座的朋友们跟我共事会更加轻松，更容易产出结果……

可能有人会说我这是唯心主义，神神叨叨，那我就要跟你理论理论了，有人一听到星座或者生肖就会觉得是迷信，但其实你也可以把它理解为“统计学”的数据应用。很多现代科学的理论或工具，在最开始的时候，都会被不了解的人怀疑，比如：日心说；比如：地球是圆的；再比如：以特质心理学测评为基础的人才发展项目——识才提效！

不明就里的人看到测评这两个字，可能马上联想到的是网络上五花八门的各种测评，诸如：选一个图形，测试你的性格类型；回答测试题，预测你的职业发展走向……每个人都有探索和预测自我的冲动，这些所谓的测试仿佛提供了一种途径。但是识才提效与这些“趣味测试”并不相同。

是科学！并非迷信

在理论基础方面，识才提效的人才能力测评理论基础是特质心理学理论，这一理论是现代人才心理测评的基础理论，也是目前主流测评工具的理论基础，它经过近60年在全球的跨文化验证。

在测评工具方面，识才提效使用的测评工具是在卡特尔理论基础上经过14年以上本土化企业管理验证的，它历经了伊利诺伊大学教授、美国心理科学终身成就奖金质奖章获得者卡特尔、心理学家诺曼，以及国内王登峰教授团队多年研发与实践数据验证，更贴近国内企业的实际，对于人员的倾向性预测，准确率更是高达70%以上。

为何要进行“科学算命”？

前面我们有提到，每个人都有探索和预测自我的冲动。对于企业而言，这种预测不仅仅是一种窥探心理的驱使，更关乎着真金白银的企业用工成本与未来业务发展。

《天下无贼》里面的黎叔曾说过一句经典的台词：“21世纪什么最贵？——人才！”随着企业用工成本占比的逐年增加，人才效能和性价比成为企业重要的竞争优势和“护城河。这并不难理解，只有企业员工创造的价值高于用工成本，并尽可能的使之最大化，企业才会更好的生存发展。但现实情况是，大多数企业在人才发展方面，都会面临以下痛点：

人效低——员工工作很努力，但绩效不理想；

人岗不匹配——没有人才标准或者标准不清晰，员工“不好用”；

人才断层——缺少核心人才，企业扩张受阻；

培养机制运转不灵——难以快速批量培养高绩效人才。

这些痛点，导致企业投入了高额的用工成本，用于招揽留存人才，但是业绩却远低于预期；想要帮助其学习提升，奈何两眼一抹黑，没有方法、没有方向——事实上，在不了解每一个核心人才的能力现状以及潜力的情况下，任何培训都是无效的。

因此，我们需要通过精准的、科学的“算命”来了解团队成员的能力现状，找到其不足的地方，然后再针对性地培养提升——就好像一个人知道自己身体出了问题，但是不知道如何治疗，那就需要先做一个全面体检，才可能对症下药。

由此可见，对团队核心成员开展一场科学的、准确率高达70%的“科学算命”，就显得非常必要了。

“科学算命”可以看到什么？

1、16项底层能力特质（对应卡特尔的16pf）

这16种人格因素为根源特质。每一种特质实际上都是分高分倾向和低分倾向两种行为特征，但是高分和低分并没有好坏之分，只是代表了不同的人的行为习惯，在工作中对应不同的岗位需求——即高低分的差异代表了这名候选人匹配不同要求的岗位，所以在判断的时候一定要“因岗选人”而不是因个人对特质高低的喜好选人。

特质测评同时还会告诉我们要避免不切实际的用人要求，比如，用人部门要找一位“细心”“热情”“机灵”同时还要具有匠人精神的候选人，我们就可以直接告诉他不可能，因为这样的要求本身就是自相矛盾的，是不存在这样的候选人的。

2、胜任力指标结果（对比卓越人才能力标准常模）

经过14年的本土企业管理验证，我们发现在企业内表现优秀的员工对比普通员工，都会在上图这8大特质倾向中有明显的差异，由此我们建立起企业卓越人才的胜任力模型，因“科学算命”可以让我们看到被测者对比卓越人才在能力上的对比，从而判断其是否具备卓越人才“潜能”，在哪些维度上存在差距等。

3、团队角色建议

通常来说，一个可以高效运作并让个人的价值得到最大化的团队，必然要具备上图这8大角色，缺一不可。因此对团队管理者和用人部门来说，明确团队成员适合的角色，并且让其在角色上发挥其角色作用，其实就非常有必要了。

4、岗位适配建议

人岗匹配是员工价值最大化的基础，一个人即使能力再强，如果在一个不适合的岗位上，他的能力也没法施展出来，这不仅是对企业资源的浪费，对员工来说，也是对个人能力的浪费。

5、学习方向建议

在企业里面，我们会发现，有些人，在适合自己的赛道上奔跑，他可以一日千里，而有些人，在不适合自己的赛道上，再努力，也只是向前迈了几步，让人倍感惋惜。

可见，找对方向比努力更重要，被测者通过测评可以了解到更适合自己的学习方向，因此也可以在这个方向上花费更少的力气去获得进步和成长，扬长避短也就是这么个理儿~

基于篇幅有限，具体怎么去看“算命结果”，这里暂且不展开论述啦~

最后给大家再卜一卦——

今日：诸事吉，利业绩；宜：识才提效

“科学算命”——人才能力测评只是新时代企业人效提升的第一步，要想真正提人效、强匹配、准培养、搭梯队，识才提效均提供了更体系、更科学、更精准的人才发展咨询服务。最最后广告来一波：精准选育用留，就用识才提效！

作者：王玉霞

18培训产品运营经验

识才提效项目市场负责人

曾任香港上市公司 CCT 培训主管

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